三、什么是創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)新　　什么是創(chuàng)業(yè)者?法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊曾對(duì)企業(yè)家下過(guò)一次定義：開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人。

比如“震驚了”的UC，也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。我做過(guò)幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過(guò)著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會(huì)，采訪，寫稿，夢(mèng)想著有一天自己的稿子能夠十萬(wàn)加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬(wàn)。

他的帳號(hào)上線三個(gè)月，累計(jì)播放量已經(jīng)有600萬(wàn)，每月因此而獲得的額外收入超過(guò)4000元。很多高速成長(zhǎng)的平臺(tái)也因此表現(xiàn)出了猶疑。BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)這種事兒，我不是那么關(guān)心，但文中提及的自媒體賬號(hào)運(yùn)作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營(yíng)銷號(hào)，通過(guò)剪輯搬運(yùn)YouTube視頻在一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)和今日頭條等渠道發(fā)布。

遇到厲害的做號(hào)者，三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對(duì)應(yīng)出百來(lái)萬(wàn)的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢。離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺(tái)號(hào)的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個(gè)平臺(tái)每天閱讀量1000萬(wàn)保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個(gè)違規(guī)的賬號(hào)，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強(qiáng)，利潤(rùn)之高。

 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨，封停了一批賬號(hào)，包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過(guò)3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。

這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標(biāo)題。 這幾年，快手保持著幾乎每年一輪的速度，投資方從早期的晨興資本到后來(lái)的紅杉、華人文化產(chǎn)業(yè)基金、DCM，更吸引來(lái)了巨頭百度、騰訊的融資。

不是說(shuō)不垂直就沒有機(jī)會(huì)，而是在幾家大平臺(tái)已經(jīng)分了足夠的蛋糕后，留給后來(lái)者的機(jī)會(huì)就不多了。知識(shí)分享型非羅輯思維莫屬，羅胖說(shuō)“這是幫你節(jié)省時(shí)間的短視頻”。

長(zhǎng)視頻并非沒有市場(chǎng)了，特別是在某個(gè)方面進(jìn)行深入刻畫的內(nèi)容。此外還有董路的樂播足球、張?zhí)氐墓Ψ蝮w育等等。